7月17日，2020年質(zhì)量管理體系員工培訓(xùn)會在得潤電氣會議室召開。此次會議是為了增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確各項管理的職責(zé)和工作的流程。我公司總經(jīng)理劉總、副總經(jīng)理楊總等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，攜生產(chǎn)部、調(diào)試部、質(zhì)檢部等部門參加會議，由技術(shù)總工王工主持會議。

王總工首先介紹了公司在質(zhì)量管理體系建設(shè)過程中的基本情況和實踐經(jīng)驗，通過近幾年公司在生產(chǎn)質(zhì)量管理方面實施的各項措施，使員工對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識有深入的了解。接著展開分析講解質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)容，從七個管理原則、七個特性、四個標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。講完了基礎(chǔ)理論方面知識后，又同我公司生產(chǎn)質(zhì)量管理體系制度方面相結(jié)合分析其體系特點，并強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的作用，需正確制定管理體系機(jī)制，有效落實到各部門，積極組織并執(zhí)行。員工根據(jù)制定的管理制度和規(guī)章，做好、做實每個工作環(huán)節(jié)。

經(jīng)過兩個小時的學(xué)習(xí)，員工們對質(zhì)量管理體系知識有全面的認(rèn)識，不僅熟悉了解公司管理體系的具體流程，同時有效推進(jìn)公司各項制度的實施。得潤電氣將按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)完善、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提升質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)的降本增效發(fā)揮積極作用。

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